Мотивација и сите сродни дефиниции - ова се најрелевантните прашања во управувањето со 21 век. На крајот на краиштата, работниот колектив, или поточно правилно мотивираниот персонал, може максимално да го искористи кадровскиот потенцијал. Ова придонесува за зголемување на ефикасноста на работната сила, напорите што ги троши секој вработен и, исто така, и профитабилноста на претпријатието.
Значењето на мотивацијата во управувањето
Правилно дизајнираниот систем на стимулации не помага само да се зголеми креативната, социјалната активност на менаџерот, вработениот, туку и претприемничкиот развој. Треба да се додаде дека придонесува за постигнување на целите поврзани со организацијата на производството.
Видови на мотивација во управувањето
Голем број на врвни менаџери применуваат различни методи кои помагаат да се врати нивото на мотивација меѓу вработените и да се постигнат целите. Да ги разгледаме подетално класификацијата на мотивациите и иницијативите во менаџментот:
- Разновидноста на вештините . Проширувањето на вештините на сите членови на тимот помага да се подобри квалитетот на работата. Менаџерот треба јавно да ја забележи новата стекната вештина на секој вработен, не заборавајќи да ја истакне неговата значајна вредност.
- Интегритетот на работниот тек . Напорите на луѓето не треба да бидат незабележани, и затоа лицето секогаш е задоволно со своето дело, ако тоа има видлив резултат. Ова може да се постигне со додавање на задачите специфични операции кои се директно поврзани со подготовката или завршувањето на работниот процес. Важно е дека тие не ги извршува едно лице. Вреди да се напомене дека овој мотивациски индикатор може да се подобри со воведување на контрола на квалитетот на работата извршена во работниот процес.
- Чувство на работно значење и автономија . Важно е секој човек да разбере што точно ја врши својата работа, затоа, при компонирањето, формулирањето на задачите, не заборавајте да ги споменете неговите цели. Потребата работникот да се чувствува важен и
важност - важен фактор во формирањето на мотивацијата во управувањето. Дополнително, кога еден менаџер пренесува некои лични функции за управување на вработен кој е свесен за нивната имплементација, тој има можност да обрне внимание на решавање на проблеми на поважно ниво. - Повратни информации. Јавни пофалби, повратни информации од потрошувачите за резултатите од извршената работа - што може да биде подобро за работохолик ? Освен тоа, материјалното охрабрување на работниците исто така припаѓа на одржувањето на работната активност.