Внатрешна мотивација

Концептот на внатрешна мотивација значи желба на лицето да направи нешто за оваа активност. Таа доаѓа на потсвесно ниво и бара од поединецот да ги достигне поставените цели и задачи. Едно лице мотивирано внатрешно, не се потпира на влијанието на надворешните мотивации, тој едноставно ужива во работата што се прави.

Истражувањата покажуваат дека поединците кои имаат внатрешни мотивациони фактори имаат поголема веројатност да успеат во животот отколку оние кои се мотивирани однадвор. Тие се заинтересирани за извршените активности и за доброто на сопственото задоволство се обидуваат да го направат тоа на најдобар можен начин. Сепак, мотивираните надворешно, нема да вршат квалитетни активности што повеќе не ги охрабруваат однадвор. На пример, со тоа што ќе научиме дете да направи нешто за бонбони, родителите треба да знаат дека неговите активности ќе завршат кога слаткоста ќе заврши.

Повеќето психолози ја поддржуваат теоријата за надворешна и внатрешна мотивација. Оваа теорија е најјасно претставена во однесувањето студии. Се заснова на личност под влијание на внатрешни или надворешни фактори. Пример за оваа изјава може да биде студент, додека тој учи за задоволството на процесот на учење, тој е мотивиран од внатрешната мотивација. Откако ќе почне да гледа поинаква корист (родителите ќе купат велосипед за добри оценки), се активира надворешна мотивација.

Надворешна и внатрешна мотивација на персоналот

Ова учење е многу важно во организацијата на работата. Неопходно е персоналот да ги придвижи личните аспирации за постигнување на целта. Методот на морков и стап, се разбира, ефективен, но сепак личниот интерес на вработените во работата е многу тежок. Внатрешната мотивација на работата може да ги вклучува следните аспирации: самореализација, убедување, соништа, љубопитност, потреба за комуникација, креативност. Надворешни: кариера, пари, статус, признание.

Психолозите советуваат да го развијат интересот на вработените во работата преку обука на внатрешна мотивација.

Цели и задачи на обуката:

  1. Обезбедување на успешно искуство со вработениот.
  2. Обезбедете поттик и поддршка во потешкотии.
  3. Користејќи вербално охрабрување заедно со материјал.
  4. Вклучување на персонал во различни активности.
  5. Вклученост на вработените во независно решавање на прашања.
  6. Ставање пред вработените во вистински задачи, споредливи со нивните способности.

Така, управувањето со внатрешните и надворешните фактори на мотивација, раководството на компанијата може да ја подобри психолошката состојба на вработените и со тоа да ги регулира работните процеси.