Современиот свет од човек што сака да постигне нешто значајно во својот живот бара стратегија. Впрочем, без последните да се постигне саканиот ќе биде многу тешко.
Тактичкото планирање покажува што треба да се направи со цел да се спроведе стратегијата. Ваквото планирање содржи конкретни резултати и е програма за конкретни активности. Планот е составен за еден месец, една четвртина, шест месеци или максимум една година. Ајде внимателно да ги разгледаме фазите на тактичко планирање:
- подготовка на план, кој вклучува собирање, појаснување на разни информации;
- систематизација, појаснување на целите и целите на таквото планирање, анализа на добиените информации, идентификација на активности вклучени во планот;
- усвојување на план, кој е документиран и одобрен од страна на шефот.
Суштина
Тактичкото планирање обично се одвива помеѓу краткорочен и долгорочен план , односно среднорочен план .
Суштината на тактичкото планирање е да се утврди што претпријатието сака да го постигне во иднина, па затоа мора да одговори на прашањето како да го постигне саканиот резултат. Спроведувањето на таков план вклучува помал ризик, бидејќи неговите одлуки се подетални, имаат помал јаз во време. Постојат такви тактички планирања:
- планирање на календарот, кое го одредува почетокот, времетраењето и завршувањето на секоја тактика;
- календарски план во форма на табела и ги содржи сите чекори и операции кои се закажани во строга секвенца;
- Графиконот на Гант кој ја прикажува редоследот на операциите и нивниот пресек во времето;
- дијаграми на текови кои го одредуваат времетраењето на проектот, како и паралелизам и конзистенција на секоја фаза;
- план за работа со главните групи на јавноста, кој содржи специфични тактики, условите за нивна имплементација и луѓето одговорни за тоа;
- медиумско планирање, кое вклучува медиалистичка и медиумска картичка;
- финансиско планирање, чија главна цел е да го направи претпријатието најмалку финансиски ризично.
Функции
Се разликуваат следните функции на тактичко планирање:
- функција за прогнозирање која помага да се одредат целите на претпријатието во одредена форма, а исто така и да се пресметаат средствата и методите за нивно постигнување, што не може да се направи без предвидување.
- Координативната функција , која создава основа за спроведување на активностите.
- контрола функција за да се обезбеди спроведување на ефективна контрола. Оваа функција е најважна, бидејќи токму ги спроведува поставените задачи, а не дозволувајќи ви да го изгубите курсот.
Методи
Методи на тактичко планирање вклучуваат преговори, промени во претходните планови, пресметка преку табеларни пресметки, експертски системи, интуитивни и графички методи, симулативно моделирање, математички модели.
Како што веќе беше споменато погоре, целта на тактичкото планирање е да развие обемна програма која ги вклучува сите производни, социјални и економски активности. Планот се спроведува во најприфатлива употреба
Вреди да се запамети дека профитабилноста секогаш ќе остане клучно прашање за многу компании. Кога се разгледуваат тактички опции за планирање, се раѓаат нови идеи, се применуваат нови алатки и се создаваат одлични ресурси за ново позиционирање на компанијата на пазарот. Кога ги одредувате сите детали, можете брзо да ја реализирате планираната програма.