Оперативно планирање

Оперативното планирање е еден од видовите на планирање што подразбира изработка на планови за кратки временски периоди, фокусирани на максимални детали во претходно планираните работни планови и нивните распореди.

Оперативно, финансиското планирање е планирање на финансискиот фонд и ресурсите на организацијата. Неговата неопходност лежи во фактот што материјалната сфера се менува не зависно од внатрешните услови во претпријатието, а за да "остане во живот" им требаат заштеди.

Навремено планирање - детален работен план, одредување на периодите на почетокот и крајот на производството на производот или извршување на друг работен фронт.

Видови на оперативно планирање

Оперативното планирање во врска со потчинетоста на претпријатието е поделено на два вида:

1. Межшехово. Обезбедува развој и контрола на сите производи произведени од страна на претпријатието воопшто, а исто така го насочува робот на секој оддел или оддел на вистинскиот пат. Овој вид на планирање обезбедува кохерентност на целиот производствен процес.
2. Внатре во продавницата. Таа е насочена кон синхроно извршување од страна на сите вработени во нивниот работен план. Тоа вклучува развој на нови месечни или квартални планови за производство, компилација на графикони за проток на роботи.

Методи на оперативно планирање

Во оперативното планирање, во зависност од спецификите на производството, се користат неколку основни методи.

1. Волуметриски метод. Таа е наменета за дистрибуција на годишни количини на производство и продажба. Овој метод не помага само да се распредели обемот на работа, туку и да се оптимизира употребата на производни средства.
2. Календарски метод или оперативно планирано планирање. Ова е детален план за извршување на робот, одредување на периодите од почетокот и крајот на производството на производот или изведба на друг робот фронт.
3. Метод на волуметриски календар. Ви овозможува да планирате и времето и обемот на извршената работа на претпријатието.
4. Волуметриски-динамички метод. Таа обезбедува тесна интеракција на таквите индикатори за планирање и пресметка како термини, обем и динамика на производство на производи, стоки или услуги.

Задачи за оперативно планирање

На почетокот треба да се каже дека главната задача на оперативните планови е организирање на секојдневните активности на вработените, како и нејзиното насочување во потребниот канал корисен за претпријатието. Исто така постои и секундарна низа задачи за планирање, која вклучува работи како што се:

• исполнување на задачите за производство на финални производи;
• организација на интегрирано производство;
• ефективна употреба на работното време .

Принципи на оперативно планирање

За првпат општите принципи на планирање ги формулираше А. Фајол. Тој, од друга страна, истакна 5 основни принципи.

1. Принципот на планирање.
2. Принципот на единство на плановите.
3. Принципот на континуитет на плановите.
4. Принципот на флексибилност на плановите.
5. Принципот на точноста на плановите.

Фазите на оперативно планирање за секој од горенаведените методи се индивидуални. Сега ги разгледуваме фазите на волуметриско планирање.

1. Развој на номенклатура-календарски планови за лансирање делови, монтажни единици на производи.
2. Развој на планираните задачи за почетокот и крајот на циклусот на производство посебно за секој оддел или оддел.
3. Формирање на производна програма за ставање на готови производи на пазарот.

Како заклучок, сакам да кажам дека сите добро ја разбираме улогата што ја планира во успешното функционирање на организацијата. Затоа, откако ги проучувавте информациите дадени во оваа статија, добивте можност да го направите вашиот бизнис попрофитабилно и конкурентно.