Техниката на КОЛЕКТИВНО напад е изборот на група квалификувани експерти кои се поделени во две подгрупи. Првиот генерира идеи, а вториот ги анализира. Идејата што добила голем број гласови се смета за точна.
Концептот на КОЛЕКТИВНО напад
Мозокот бил измислен од Алекс Озборн. Тој верува дека луѓето се плашат да изразат извонредни решенија поради можните последователни критики. Затоа идејата за идеи не е дозволено да ги критикуваат новите идеи . Ваквите обуки се спроведуваат со цел колективно пребарување на нови решенија. За 20-40 минути групата има време да добие голем број нови идеи и сугестии. Учесниците треба да генерираат идеи во добронамерна и пријателска атмосфера. Само на овој начин можете да добиете навистина добар резултат. Олеснувачот има флексибилен план за управување и го следи процесот. Исто така, го стимулира појавувањето на зголемено емоционално ниво на учесниците. Во процесот на креирање на идеи, групата мора да снима белешки со цел да креира вистински технички предлози за анализа на фантастични идеи.
Видови на КОЛЕКТИВНО напад
1. Директна идеја за размислување . На креативна група може да им се доделат различни задачи, но како резултат на тоа, учесниците мора да добијат решение или да ги утврдат причините што го попречуваат неговото спроведување. Задачата на КОЛЕКТИВНО напад е резиме. Тоа може да биде каква било проблематична ситуација. Оптималниот број на учесници треба да биде 5-12 лица. Се разгледуваат предложените идеи, по што се донесува одлука.
2. Назад brainstorming . Овој тип напади е различен по тоа што не се нудат нови идеи. Се дискутираат и критикуваат само постоечките. групата се обидува да го елиминира присуството на дефекти во постојните идеи. За време на дискусијата учесниците треба да одговорат на прашањата:
- што треба да се подобри;
- кои се недостатоците;
- што ќе резултира како резултат;
- што треба да обрнете внимание.
3. Двојно размислување . Прво, се случува директен напад. Потоа, тука е пауза. Тоа може да биде неколку часа или денови. По ова, се повторува директното размислување за да се донесе конечна одлука. Во групата има 20-60 луѓе. Тие однапред примаат покани. Сесијата трае најмалку 5-6 часа. Задачите се дискутираат во релаксирана атмосфера.
4. Методот на конференција на идеи . Се подготвува посебен состанок, чии учесници се поканети два или три дена. Тие размислуваат наизменично и брзо ја решаваат задачата. Овој метод често се спроведува во една земја за да ги собере останатите учесници од други земји.
5. Методот на индивидуална КОЛЕКТИВНО напад . Учесник може да наизменично ја игра улогата на генератор на идеи и критичар. Во други видови на КОЛЕКТИВНО напад учесниците се поделени во две групи. Најдобри резултати се добиваат со наизменични различни методи на напад.
6. Методот на напад во сенка . Учесниците ги пишуваат своите идеи на хартија. Потоа тие се критикувани и оценувани.
Сега знаете како да размислувате . Ако за прв пат слушнете за ова, можеби имате прашање: "Кој и кога го употребил мозокот?". Значи, овој метод го користеа познати бизнисмени, менаџери и пронаоѓачи, на пример, Стив Џобс, Џин Рон, Роберт Керн и многу други.