SWOT анализата е вистински и ефективен метод на стратешко планирање

SWOT анализата се нарекува метод на стратешко планирање, со кој се идентификуваат факторите на надворешна и внатрешна атмосфера на испитаниците, може да помогне да се формира високо структурирано разбирање на работните услови. Резултатот од студијата дава можност да ги донесувате вистинските одлуки. Таквата анализа беше високо ценета од менаџерите и пазарот.

SWOT-анализа - што е тоа?

За да се спроведе таква анализа, не се потребни големи бази на податоци или специјална обука, доколку специјалистот има информации за објектот, тој лесно ги компилира потребните табели. SWOT-анализата е начин за проценка на ситуацијата, која се темели на студијата од четири позиции:

• Силни се силни страни;
• Слабости - слабости;
• Можности - можности;
• Закани се закани.

Силни и слаби страни - податоците за време на студијата. И можности и закани се веќе надворешни околности, кои можеби не мора да се случат, сето тоа зависи од донесената одлука. Првиот ваков акроним беше назначен од научникот Кенет Ендрјус на комерцијална конференција во Харвард, со цел да се испита модификацијата на активностите на компанијата. Тоа се случи во средината на минатиот век, стратегијата беше применета во тесен круг, а денес секој менаџер може да го користи SWOT методот.

Што претставува SWOT анализата?

Во пракса, се користат такви принципи на SWOT-анализа:

1. Системски пристап.
2. Сеопфатен преглед.
3. Динамички. Сите потсистеми се изучуваат во развојот.
4. Компаративно разгледување.
5. Земајќи ги предвид карактеристиките на објектот.

Целите на SWOT анализата се дефиниција на различни страни, кои се сметаат за внатрешни услови. Предности на овој метод:

1. Помага да пресмета вистински и можни предности;
2. Анализира слаби точки, бара начини да ги подобри.
3. Дознајте што значи дека е попрофитабилно да се користи.
4. Ги идентификува најкритичните закани и гради добра одбрана.
5. Ги одредува причините за ефективна работа на пазарот.

Недостатоци на SWOT анализата

Методот на SWOT-анализа не содржи совети или одговори на поставеното прашање, аналитичарите се веќе вклучени во ова. Недостатоците на овој метод се многу помали од предностите, но тие исто така мора да се земат предвид:

1. Резултатите зависат од квалитетот и обемот на информации кои не можат секогаш да бидат целосно обезбедени.
2. Кога креирате табели, компјутерските грешки не се исклучени: губење на вредни фактори, неточна проценка на коефициентите.

Како да направите SWOT анализа?

Како да направите SWOT анализа? Шемата на акции е како што следува:

1. Идентификувајте го местото каде што ќе се спроведе истражувањето.
2. Јасно поделете ги сите компоненти, споделувајќи ја предностите и можностите.
3. Не се потпирајте единствено на вашето мислење, заклучоците треба да бидат објективни.
4. Да привлечеме повеќе луѓе да работат со цел да се формира значителен примерок. Исто така, гради SWOT-анализа на претпријатието.
5. Користете прецизен јазик кој не претставува описи, туку акции.

SWOT анализа - пример

Врз основа на анализата на СВОТ, заклучокот е формулиран, бидејќи во иднина организацијата треба комерцијално да се развива. Препораките се презентирани за прераспределба на ресурсите по сектор. Овие материјали стануваат основа за креирање на трговски и рекламни стратегии, предлози, кои во иднина ќе бидат проверени и финализирани. SWOT-анализата вклучува проучување на сите страни и ги оценува по исти параметри:

• карактеристики на понудата;
• искуството на вработените;
• персоналот и управувањето со деловните процеси;
• прием во финансии;
• добра продажна организација;
• логика на рекламната политика;
• трошоци за производство.

Како да направите SWOT-анализа - обидете се да го прекинете процесот во чекори:

1. Студија за животната средина . Главното прашање: кои фактори влијаат на бизнисот?
2. Анализа на животната средина . Серија прашања треба да бидат насочени кон идентификување на можните закани и ризици.
3. SWOT матрица . Собраните информации се групирани на четири страни.
4. SWOT стратегија . Се пресметуваат точки на вкрстување на елементите, главната стратегија е изградена врз нив.

SWOT-анализа - актуелноста

Методологијата на SWOT-анализата е развиена земајќи ги предвид сите идентификувани фактори кои нужно мора да се поврзат со развиената стратегија. Примената на резултатите е од корист за развојот на компанијата, за успешна продажба и за промоција. Методологијата е многу релевантна, денес повеќето директори на големи фирми ги спроведуваат ваквите случувања. SWOT анализата треба да обезбеди комплетни одговори на таквите прашања:

1. Дали компанијата има силни позиции?
2. Можни подобрени случувања?
3. Слаби точки кои треба корекција?
4. Корисни способности?
5. Надворешни промени кои помагаат да се постигнат целите ?