Овластување на главата

Во секоја ситуација и во било кое прашање, важно е под чија насока се врши. Голема одговорност лежи кај оние кои, како што велат, "на чело". Ако екипажот на авионот, на пример, да пријави дека претстојниот лет ќе го водат дипломци-приправници на авијациското техничко училиште, тогаш ќе почне паника од револуционерни пропорции. Секој лидер мора да биде професионалец во својата област. Инаку, претпријатието ќе биде во целосен хаос. Личноста на лидерот и неговиот авторитет се главните компоненти на ефективното управување.


На стилови не се расправаат

Начинот на кој потчинетите ќе го почуствуваат шефот зависи од одбраниот стил на комуникација со вработените. Сега постојат многу класификации и видови на управување, но основата е авторитарниот, демократскиот и либералниот стил на управување. Формирањето на авторитетот на менаџерот започнува веднаш, веднаш штом некое лице "дојде на власт" и го зеде својот "почесен" пост до организацијата. Нов тим, разновиден персонал, основан во рамките на корпоративната култура на традиција и вредност - сето ова бара во почетната фаза строга, но соодветна контрола. Затоа, во таква ситуација неопходно е да се придржуваме до авторитарен стил на управување. Неговата особеност е тоа што властите не се консултираат со своите колеги или подредени, преземаат тешки позиции. Тој ги користи административните методи за да влијае на луѓето со наметнување на нивната волја врз нив со принуда или награда.

Кога има контакти меѓу властите и потчинетите, следниот чекор може да биде демократски стил на управување. Персоналот ќе ги извршува инструкциите насочени со почит, а не страв од владетелот. Демократскиот лидер претпочита да влијае на луѓето преку верувања, разумно верување во трудољубивоста и вештината на подредените. Начинот на неговото однесување е заснован на комбинација на принципот на управување со еден човек со вклучување на подредените во процесот на донесување одлуки. Овој стил е убав ќе биде соодветен за формирање на тимски односи, бидејќи формира добра волја и отвореност во рамките на организацијата.

И трет стил на управување е либерално управување. Се карактеризира со слобода на подредените во донесувањето на сопствените одлуки. Минимализмот на контрола од страна на властите, делегирање на должности и целосна доверба (понекогаш рамнодушност) во однос на персоналот. Каков стил да се придржувате - секој лидер одлучува за себе. При изборот, вреди да се земат предвид спецификите на активноста и карактеристиките на персоналот. Да се ​​заработи авторитетот и почитувањето на вработените е целина уметност.