Лидерство и лидерство во социјалната психологија се групни процеси, комбинирани со општествената моќ во тимот. Лидерот и лидерот е оној кој врши врвно влијание врз групата, но лидерот делува во системот на неформални односи, а лидерот делува во формалниот систем.
Лидерство и лидерство во психологијата
Разликите на овие концепти се поврзани со два аспекти на моќ - формално и психолошко. Формалното е инструментален аспект, тоа е правен авторитет на менаџерот, а психолошките одредува личните способности на шефот, неговата способност да влијае на членовите на групата. Во овој поглед, се разликуваат следните посебни карактеристики меѓу лидерот и лидерот:
- Лидерот воспоставува меѓучовечки односи во групата, а лидерот - официјален претставник.
- Лидерството се формира во услови на микро-средина, а лидерството е елемент на макро-животната средина, целиот систем на односи во општеството.
- Лидерот е одбран спонтано, главата е назначена.
- Лидерството е постабилно од раководството.
- Лидерот може да применува само неформални санкции, додека лидерот е исто така формален.
Во психолошките карактеристики на овие концепти, постојат многу сличности, но раководството се однесува на чисто психолошка сфера, и лидерство на социјална.
Лидерство и лидерство во управувањето
Во пракса, ретко е можно да се исполнат почитувањето на овие два вида на односи во управувањето. Значајна група лидери имаат лидерски квалитети, додека обратната секвенца е поретка. Но, и лидерот и менаџерот всушност се ангажираат во истото - го поттикнуваат вработените во организацијата, имаат за цел да изнајдат начини за решавање на одредени задачи, да се грижат за средствата со кои овие задачи можат да се реализираат.
До денес, постојат три стилови на лидерство и лидерство:
- Авторитарно . Таа обезбедува минимум демократија и максимална контрола. Тоа значи дека главата ги зема сите одлуки поединечно, врши контрола над извршувањето на задачите со закана од казна и не е заинтересирана за работникот како личност. Овој стил дава сосема прифатливи резултати од работата, но има многу недостатоци. Ова е веројатноста за грешки, ниска иницијатива и незадоволство на вработените.
- Демократска . Во исто време, тимот дискутира за сите проблеми заедно, земајќи го предвид мислењето и иницијативата на сите вработени, колегите се контролираат, но главата ја следи нивната работа, покажувајќи интерес и благонаклоно внимание кон нив. Ова е поефективен стил, практично без грешки. Во таков тим се воспоставува доверба и меѓусебно разбирање помеѓу вработените и меѓу нив и шефот.
- Доделување . Обезбедува максимална демократија и минимална контрола. Со овој стил нема соработка и дијалог, сè е оставено на шанса, целите не се реализираат, резултатот од работата е низок, тимот се дели на конфликтни подгрупи.
Се разбира, само една личност може да ја преземе позицијата лидер и лидер во организацијата:
- доминантен, способен да влијае врз подредените;
- самоуверен;
- емоционално избалансиран и отпорен на стрес;
- креативен, способен креативно да се приближува кон решавање на проблемите;
- одговорен и сигурен, чесен, верен;
- независна, самостојно донесува одлуки;
- флексибилни;
- дружељубива, дружељубива.
Така, разликите во концептите на лидерство и лидерство се дека главата ги следи потчинетите правилно да прават работи, а лидерот - да ги прават вистинските работи.