Стимулација на персоналот

Искусен менаџер неопходно е ангажиран во стимулирање на персоналот, бидејќи дури и наједноставните мерки понекогаш даваат најнеочекувани резултати. Се разбира, првото нешто што ми паѓа на ум е парични награди. Сепак, како што покажуваат студиите, ова во никој случај не е најважен и најефикасен метод за стимулирање на работниот труд. Можно е и без финансиски инвестиции да се спроведе квалитативна и ефективна стимулација во организацијата.

Цел на поттик

Вие сеуште не знаете зошто ви се потребни стимулации за вработените? Прво на сите, ова е начин да ги направи совесно да ги извршуваат своите должности и да ги третираат со интерес и страст за својата работа. Ефективноста на стимулациите може да се процени со резултатите од работата: ако вработените почнаа да издаваат повисоки индикатори, тогаш користениот метод е одличен за ова претпријатие.

Начин на поттик - дополнително слободно време

Ова е многу честа шема која ви овозможува да постигнете попродуктивна работа на вработените. Оваа шема е заклучена дека одморот е поделен на два или повеќе делови - ова му овозможува на лицето да се врати двапати годишно задоволен и да се одмори. За семејствата со деца ова е особено погодно - на крајот на краиштата, одмор може да биде podgodat за училишни одмори и поминуваат време со детето.

Покрај поделбата на отсуството, истиот метод вклучува и намалување на работниот ден како поттик. На пример, при спроведувањето на планот, можете да го намалите работниот ден во петокот пред ручек и сл. Ова им овозможува на лицето да се чувствува послободно и совршено ги стимулира новите работни достигнувања.

Начин на стимулација - напуштање по часови

Слободното време е многу ценето од страна на модерната личност, и затоа дополнителен одмор е една од најсилните мотивациони техники. Се разбира, таков бонус треба да се обезбеди само за вистински акции - на пример, по-часа работа подолго време, итн Во оваа ситуација, оваа мерка може да се смета за неопходна - затоа што е поголемо оптоварување полесно да се компензира отколку да се искористат придобивките од последователната работа со слаб квалитет во однос на позадината на хроничниот замор. Покрај тоа, ветувајќи таква награда, полесно е да се мотивираат вработените за целосно влијание на работата.

Стимулација на трудот со флексибилен распоред

Флексибилен распоред е многу примамливо: лицето има можност лично да го следи процесот на работа: да го одреди почетокот и крајот на работниот ден, да планираат работни денови итн. Единствениот услов за сето ова - имплементација на испорачаниот план токму на време. Овој метод на мотивација ви овозможува да ги земете во предвид интересите на вработениот што е можно повеќе, а во исто време - не на сметка на интересите на претпријатието.

Стимулација на претпријатието - јавно признавање

Овој метод на стимулација е запознаен со сите нас од училишните години и се состои во јавна промоција и испорака на секој документ. Важно е секој човек да види дека неговото дело е ефективно и високо ценето, а тоа е на тој квалитет на човечкото его, кое овој метод на стимулација.

За таа цел, на состаноците треба да се забележи заслугите на различни вработени, да се нагласат нивните успеси и инвестиции во заедничката цел. Покрај тоа, можете да дадете било какви награди или да испраќате честитки до поштата.

Стимула мерка - високо ниво на одговорност

Понекогаш има смисла да му се даде на работникот дополнителни сили што ќе послужат како одличен поттик за постигнувањата и ќе овозможат нешто побрз развој на кариерата. Мнозинството заинтересирани работници се желни да ги зголемат своите позиции и да учествуваат во значајни одлуки, и ако им се даде ова, тие се подготвени да работат со голема страст.