Организационалност е патот кон личен и кариерен успех. Со недостатокот на способност да се справи со протокот на случаи, должности и желби, модерна популарна техника наречена шест шешири на размислување ќе помогне. Тоа беше развиен од страна на психологот Едвард де Боно, кој ја научи целата планета да го структурира својот живот.
Шест капи на критичко размислување
Технологијата на 6 капи е наменета за лична и за колективна употреба. Авторот ги поврзува видовите на размислување со глава со различни бои за да се избегне забуна. Тој предлага прво да ја идентификува суштината на проблемот или идејата, а потоа да го разгледа од сите можни точки, без пропуштање на какви било детали. Развојот на системот ќе нè научи да ја сметаме секоја тежина како отскочна штица за ветувачка иднина.
Методот на размислување со шести капи
Шест шешири на размислување од Едвард де Боно исклучуваат негативна процена на животните настани, фокусирајќи се на позитивните аспекти на секоја ситуација. Системот на точна перцепција на проблеми се состои од следните нивоа:
- Сина шапка . Само со себе или со тимот во првата фаза треба да ја разберете самата потреба за размислување. А ментална сина капа е носи за да се разбере длабочината на кризата и нејзините причини, за да се утврди нејзината посакувана резолуција.
- Бело . На второто ниво, методот на шест шапки советува да собере важни информации, одвојувајќи ги од предрасуди и лаги.
- Црвено . Изразувајќи чувства од она што се случило, намалување на нивото на емоции преку разговор со семејството или колегите.
- Црно . Појаснување на можните негативни последици од посакуваниот резултат и нивна критичка евалуација.
- Жолта . Тоа е спротивно на црно - предвидување на исполнувањето на сонот. Важно е да се каже што е добро да се случи во животот кога целта е реализирана.
- Зелена . Конечната фаза на размислување, овозможувајќи ви да се релаксирате по мозокот , за да го реализирате креативниот потенцијал.
Одраз - 6 капи на размислување
Големите транснационални корпорации долго време го воведоа развојот на Боно во системот на корпоративни обуки. Одраз на 6 капи изгледа како групна активност за тим, поделен на тимови од 6-10 луѓе. Тренерот мора однапред да ги објасни правилата на размислување: секој треба да биде предупреден за можноста да прескокне еден од шапките ако нема ништо да каже на темата поврзана со него. Не е неопходно да носите вистински капи - само може да разговарате за временската рамка за дискусија за секоја група прашања.
Шест размислувачки шапки се пример
Шест размислување капи се пример за работа под надзор на искусен модератор. Да речеме дека тимот сака да разговара за создавање на рекламна реклама, над која целиот оддел безуспешно работи. Анализата на размислување за оваа ситуација е како што следува:
- Целта на идното видео е да се зголеми продажбата, да се промовира нов производ или да се редизајнира стариот.
- Собирање на податоци - распоред за продажба, резултати од статистички истражувања и интервју на фокус групи.
- Размена на емоционални впечатоци на скенираните верзии на идното видео.
- Експертско мислење за темата на лошите страни на материјалот создаден.
- Дискусија за надоместокот и нејзината профитабилна инвестиција.
- Конечниот допир на видеото во форма на нови идеи.
Шест капи не се најлесниот начин да се организира размислување. Со текот на времето, можете да се навикнете на него за ефикасно користење на работното време, иако има сериозни недостатоци. Тој е тешко да се реализира во лична работа на себе без претходно да разговара со психолог, бидејќи првично бил создаден за обука во тимот.