Фази на стратешко планирање

Ако вашата компанија го следи принципот на стратешко управување, тешко е да се прецени важноста на нејзиното стратегиско планирање - ова е една од главните функции. Работата во таква организација обезбедува чувство на стабилност, бидејќи сите ваши постапки се нарачани, сите стратегии се насочени кон јасно обележан резултат. Тоа е човечкиот ресурс кој се смета за најважен, секој вработен (а вие вклучително и) е во цена.

Цели и задачи на стратешко планирање

Како што веќе сте разбрале, јасно артикулираната цел е една од главните задачи на стратешкото планирање. Целта може да биде проширување на пазарот за продажба, да се воведе иновативен производ, да се користат алтернативни суровини, да се зголеми продажбата на производи.

Ако целите на компанијата се рефлектираат во долгорочниот и стратешкиот план, тогаш задачите се поставени во тековниот план. Целите се насочени кон постепено движење на фирмата кон имплементација на стратешките цели, како и идентификација на начини за нивно спроведување. Затоа, задачите се поставени за поделби на компанијата. За да се постигне заедничка цел, може да се постават задачи за различни оддели на компанијата.

Карактеристики на стратешкото планирање

Покрај стратешкото планирање, постои и уште еден традиционален тип на тактичко планирање . Вториот го утврдува начинот на работа, со дефинирање на роковите и пресвртниците.

Основи на стратешко планирање:

• претпријатието има идеја за своето место на пазарот во иднина;
• главните проблеми се гледаат надвор од компанијата, но дури и нивната компанија може да предвиди и спречи;
• Стратешките цели се развиваат годишно од страна на највисокото раководство на компанијата, во форма на состанок.

Препорачливо е да се комбинираат двата вида на планирање во активностите на компанијата: тактичкото планирање може да стане стратешка спецификација, во рамките на постојните стратегии. Изработката на планот треба да се врши истовремено со развојот на годишниот буџет.

Значи, да ги погледнеме главните фази на стратешкото планирање:

1. Дефинирање на целите и мисијата на компанијата со јасни временски ограничувања.
2. Целосна анализа на внатрешната и надворешната средина на компанијата, проценка на потенцијалните можности.
3. Изборот на четири типа стратегии за стратешко планирање: намалување, ограничен раст или раст. Можеби комбинација на три стратегии.
4. Непосредна стратегија за развој.
5. Имплементација на стратегијата.
6. Следење на спроведувањето на стратегијата и нејзината евалуација.

Многу е важно разликата помеѓу поставените и постигнатите цели да биде минимална (ако, се разбира, целите не ги надминаа најхрабрите планови).

Недостатоци на стратешкото планирање

За целата своја логичност и ефективност, стратегиското планирање има недостаток. Очигледна слика за иднината е само опис на државата и целите за кои треба да се стреми компанијата, наоѓање на своето место на пазарот и можност да ја разберат сопствената конкурентност. Всушност, методот на стратешко планирање нема јасен алгоритам за спроведување на планот, неговата ефикасност зависи од интуицијата на менаџерот и неговата способност да ја води компанијата во вистинска насока, да доведе до поставените цели. Во оваа ситуација, важно е да се има недвосмислено разбирање на целите од страна на сите вработени во претпријатието. Генерално, процесот на стратешко планирање бара многу повеќе ресурси - и ресурси и време - во споредба со потенцијалното планирање. Затоа повеќето западни компании веруваат дека механизмот за стратешко планирање треба да се подобри, но самиот стратешко планирање, секако, има право да живее.