Во психологијата постои такво нешто како лидерски стилови, всушност, тоа е комбинација на методи и техники кои луѓето ги користат за да влијаат на другите членови на групата. Во зависност од стилот на лидерство, управувањето со групи и односите во него може да бидат и поформални и врз основа на строго почитување на законите на хиерархијата.
Лидерски стилови и лидерство
Во моментов, класификацијата на лидерските стилови подразбира присуство на еден од трите типа на управување со врската и групната работа на лидер, формално или неформално:
- Авторитарно . Кога го користи овој стил, лидерот или неформалниот лидер ги гради своите односи со групата во форма на "цел - извештај за извршената работа". Таквото лице донесува одлука речиси сам, ставовите на другите членови на групата не се земаат во предвид. Недостатоци на ваквите врски е тоа што често внатре во групата има озборувања, недоверба еден кон друг, се обидува да седне и други членови на тимот, а не да ги поддржува. Позитивна карактеристика на овој стил на управување е високата брзина на работа, довербата на членовите на тимот е дека тие прават сé што е во ред, бидејќи постојат прецизни упатства за секоја работна ситуација.
- Демократска . Во современите бизнис структури и во управувањето, овој стил на лидерство често се нарекува најефикасен, иако, се разбира, не одговара на сите организации и групи. Главната карактеристика на овој стил е колективното донесување одлуки, односно лидерот го зема предвид мислењето на групата или оние кои се сметаат за експерт за прашањето што се разгледува. Со овој вид на управување, се користи метод на морков и стап, лидерот го контролира исполнувањето на задачите и, во зависност од исходот, ги доделува или казнува потчинетите.
- Либерално . Со таквото раководење, работната група почнува да личи на семејството, лидерот , всушност, ќе заземе формална позиција, бидејќи одлуките ќе ги донесува тимот, а мислењето на главата за избраната насока и квалитетот на задачите се зема во предвид на последното место. Овој стил, исто така, се нарекува поткопувачки, како што е реално, лидерот не решава никакви проблеми во тимот, им овозможува на работите да одат сами по себе и да не влијаат на процесот.
Изборот на стилот на управување зависи не само од личните квалитети на лидерот, туку и од задачите што ги извршува групата, карактеристиките на надворешното опкружување, така што секој вид лидерство може да биде многу ефикасен, но само под одредени услови.