Секојдневен е секојдневниот стил на 2013 година, чија главна особина е неговата разновидност и удобност. Како што знаете, постојат неколку варијанти на овој стил, но нивната рамка е исклучително замаглена.
Вообичаени насоки:
- Улица-случајна . Не плашете се да ја покажете вашата индивидуалност во "модата за секој ден". Таквиот секојдневен стил на облека совршено одговара на енергичен, ценијќи утеха за луѓето.
- Спорт-случајни . Тоа вклучува комбинација на позната облека со некои спортски елементи.
- Сите-надвор-случајни . Оваа насока апсолутно не е погодна за канцеларија. Таа е погодна за улично време на препраќање, на пример, за одење со пријателите.
- Паметно / бизнис-случајно , кое совршено се вклопува во деловната атмосфера. Не е толку досадно како вообичаениот строг фустан-код, но во исто време сликата одговара на канцеларијата на животната средина.
Паметни / бизнис неформални - најдобар избор за мода во канцеларија
Бизнис стилот стана малку помека со текот на времето. Паметно случајно е стилски стил на облека, кој се карактеризира со одредена слобода и зголемена елеганција, особено кога се споредуваат со строги и здодевни канцелариски слики.
"Интелектуалниот весник" има погодности, присуството на фустан-код ретко придонесува за самоизразување. Бизнис-casual е "печат канцеларија мода", идеален за преговори и состаноци. Во западните земји, овој секојдневен бизнис стил е вклучен во категоријата на прифатливи за корпоративни и обични работни денови.
Бизнис-casual се разликува од официјалниот деловен стил на многу начини. Во деловната верзија е дозволено да се користат грнчарки, џемпери, блузи, шалови за вратот. Во гардероба може да вклучите дрес. Она што е важно е дека фармерките не се забранети тука. Единствената нијанса е дека тие мора да бидат класични и без ексцеси. Жените ќе бидат задоволни што уште една канцеларија јакна и здолниште може да се замени со релативно строгиот фустан, кој е близу до класичниот стил. Точни додатоци се добредојдени (често црно-бели). Па дополнуваат сликата на тенки ремени.
| | | |
| | | |
| | | |
